La mise en place d'une démarche d'apprenance

La pratique d’une démarche d’apprenance exige dans la phase initiale, de l’énergie, de la persévérance et de la force de conviction de la part de l’ensemble de la hiérarchie. Il s’agira, non seulement de donner l’impulsion initiale mais ensuite d’accompagner le processus de changement dans le temps pour le faire aboutir. Les dirigeants doivent être porteurs de cette nouvelle vision du management des hommes, ils doivent expliquer les enjeux et surtout les bénéfices et communiquer sur les résultats et les processus de création de valeur de l’entreprise, ainsi que sur le climat de travail et les nouvelles possibilités d’épanouissement professionnel des hommes.  Une telle démarche, comme l’indique Senge, s’inscrit dans une perspective de modernisation managériale. Rendez vous à ce lien link paragraphe 4 et 5.  Quelles sont les trois exigences qui justifient le choix du management de l'apprenance ?   Quelles sont les différentes étapes d'une démarche d'apprenance ? Consultez un exemple d'entreprise apprenante à ce lien link.